Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen produzieren Waren und Dienstleistungen mit dem obersten Ziel, Gewinn zu erwirtschaften. Um dies in der heutigen Zeit zu erreichen und konkurrenzf hig zu sein, m ssen in einem Unternehmen Entscheidungen getroffen werden. Um Entscheidungen richtig zu treffen, muss weniger die Vergangenheit betrachtet werden, als die Zukunft. Denn der k nftige Erfolg h ngt von der k nftigen Entwicklung ab. Daher ist es notwendig, Entwicklungen zu erkennen und Informationen von allen Teilbereichen des Unternehmens einzuholen, um diese entsprechend auszuwerten und zu kalkulieren. Dem Management stehen daf r die Instrumente Planung, Organisation und Kontrolle zur Verf gung. Die Kostenrechnung findet sich in zwei Bereichen davon wieder: In der Planung, der sie die erforderlichen Daten zur Verf gung stellt, und in der Kontrolle, die f r die Zielnachhaltung verantwortlich ist. Um international wettbewerbsf hig zu sein, muss sich ein Unternehmen st ndig weiterentwickeln, dem Fortschritt und den immer k rzer werdenden Produktlebenszyklen anpassen. Im Widerspruch dazu steht jedoch, dass ein Unternehmen kosteng nstig produzieren m chte, was durch die st ndige Modernisierung der ben tigten technischen Anlagen und Maschinen und der damit verbundenen Fixkosten sehr schwierig ist. Immer wieder sind Anpassungen und Modernisierungen notwendig. Es wird f r ein Unternehmen somit immer wichtiger zu planen, um einen gesunden Mittelweg zu finden zwischen hohen Fixkosten und einer schnellen Anpassung. Eine M glichkeit zielorientiert zu planen bietet die Plankostenrechnung. Ziel dieses Assignment ist es, die historische Entwicklung und Anwendungssystematik der Plankostenrechnung vorzustellen. Nach Einordnung der Plankostenrechnung in das Rechnungswesen und der Beschreibung der verschiedenen Arten in Kapitel 2,
