Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Fokus jedes Unternehmens - sei es ein Kleinbetrieb oder ein multinational aufgestellter Gro konzern - steht das Erwirtschaften von Gewinnen. Dieses Hauptziel basiert auf Nebenzielen, zu denen Wachstum, Rentabilit t und Liquidit t geh ren. Letzterem wird h ufig wenig Aufmerksamkeit geschenkt, wobei die jederzeitige Zahlungsf higkeit gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten als entscheidender Erfolgsfaktor gilt. So bem ngelt rund ein Viertel der befragten Unternehmer einer Handelsblatt-Umfrage, dass sich die Liquidit t ihres Unternehmens seit Beginn der Wirtschaftskrise verschlechtert habe. Davon abgesehen waren die vergangenen Jahre gepr gt von fortschreitender Internationalisierung, einer zunehmenden Komplexit t der Unternehmens- und Marktstrukturen sowie einem sich versch rfenden Wettbewerb. Hinzu kommen Entwicklungen wie steigende Ressourcen-kosten, verk rzte Produktlebenszyklen sowie sich ver ndernde gesetzliche Rahmenbedingungen. Hinsichtlich der Kunden ist gerade in wirtschaftlichen Krisenzeiten eine sinkende Zahlungsmoral zu beobachten. Diese aufgezeigten Trends stellen hohe Anforderungen an Gesch ftsf hrung und Management, wobei vor allem Flexibilit t, Reaktionsverm gen sowie strategische Entscheidungskompetenz gefragt sind. Planung als elementares Controlling-Instrument gilt als Grundvoraussetzung f r langfristigen Unternehmenserfolg. Um zuk nftige Gesch ftsentwicklungen sowohl in Wachstums- als auch Krisenzeiten m glichst pr zise prognostizieren zu k nnen, eignen sich vor allem gesamtunternehmerische Planungsans tze. Diese erm glichen eine Antizipation der oben beschriebenen Trends und Entwicklungen und schaffen so die Basis f r strategische und operative Managemententscheidungen. Hilfreich sind dabei Tools, welche die Wirkungszusammenh nge zwischen Ergebnis-, Verm gens- und Finanzsituation unternehmensspezifisch abbilden. Daf r eignet sich ins
